Elke vraag is anders. Opdrachtgevers variëren immers in omvang, zakelijke context, cultuur, ambities en marktpositie. En ook de fase waarin een organisatie zich bevindt is bepalend voor het vinden van een oplossing voor de uitdagingen waar een organisatie voor staat. We maken dan ook gretig gebruik van de brede ervaring die we hebben in het omgaan met dit soort vragen. Wij kunnen onze klanten expertise bieden in de vorm van advies, maar we kunnen ook inhouse oplossingen leveren door zelf voor de klant aan de slag te gaan. Bovenal vinden we het uitdagend en inspirerend om onze creativiteit en kennis in te zetten om steeds weer een passende oplossing te vinden voor vragen van klanten.
In de aanloop naar cao-onderhandelingen voor de verblijfsrecreatie wilde Martin Merks van HISWA-RECRON inzicht krijgen in het beloningsbeleid van een groep leden. BexerHamstra deed er onderzoek naar. ‘Zij bieden wel wat meer dan we hadden verwacht.’
Achtbanenproducent Vekoma slaagde erin in zes maanden de overstap te maken van pensioenfonds PME naar BeFrank. Hoe dat zo snel lukte?
IKEA haalt het nieuws met een royale nieuwe cao. Net zo opvallend is het nieuwe beloningsbeleid dat het bedrijf ontwikkelt. Alles gebeurt in co-creatie met de vakbonden.
Nieuw functiehuis en beloningsbeleid voor Groendus. Na verschillende fusies heeft Groendus besloten alle arbeidsvoorwaarden te harmoniseren naar een nieuw modern arbeidsvoorwaardenpakket.
Online geschenkenwinkel Topgeschenken.nl is hard gegroeid de afgelopen jaren. BexerHamstra adviseert een nieuw functie- en salarishuis.
BexerHamstra heeft rozenkweker Afriflora geholpen bij het opzetten van een functiehuis 13.000 medewerkers in Ethiopië.
Bij Den Hartogh Logistics liepen pensioencontracten af, BexerHamstra adviseerde over nieuwe toekomstbestendige pensioenregelingen.
VodafoneZiggo kiest voor een dynamisch carrièremodel via BexerHamstra dat de groei van medewerkers stimuleert.
